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幾十來個平方的門面，幾臺電腦，一到兩臺打印復印一體機，好一點的，會有一兩臺內蒙古數碼印刷設備，還可能是二手、三手貨，配兩三個雇員，柜臺兼賣文具等用品，背后大約有一到兩家小型印刷企業作為比較固定的合作伙伴，再把“圖文店”或“文印店”的招牌掛上，只要開張，差不多總有點進項，投資不大，足夠養家。
不得不承認，中國現有的20余萬家圖文快印店，其中有相當大一部分，就是這樣的狀態。然而畢竟也支撐起了一個行業，年產值加起來，也能有1000億左右的額度。但是，二八法則似乎在這個行業中尤其突出，中底層的圖文店數量實在太大。
事實上，這對于各個城市中很具光彩的圖文品牌并無益處，于每一個行業而言，所有底層的掙扎，拖低的一定是整個行業的尊嚴，包括面對上下游的話語權、面對客戶和中間商的利潤率，以及圖文快印在整個大印刷圈層內的權重。所以，內蒙古數碼印刷設備的年產值，在中國全印刷行業年產值1.2萬億的高度面前，所占的僅10%左右的比重，與數碼印刷自引入中國后20余年發展年限不相匹配。
追根溯源，這與圖文快印行業入行門檻低有著密切關聯，與傳統印刷啟動動輒幾百幾千萬投入相比，進入圖文快印行業的低門檻，必然會將很多并無從商經驗，當然也就必然缺乏商業資源與格局，同時也很可能并無印刷從業經驗與技術力量的人員大量引流進入開店大潮之中。
然而，市場競爭從來不因任何原因而饒過誰，他們每天都要面對房租、人工、采購費用居高不下，業務萎縮，產品同質化嚴重，設備投入與產出不成正比，資源匱乏，人員流動頻繁，客戶體驗差等等問題，大量中低層圖文快印店，較大的生存武器大約就是放低身段，自壓價格，據內蒙古數碼印刷設備廠家了解，然后再以低質量去保低價格的持續。
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